DoE – Happen #006 : DoE-Projektmanagement

     

    Nach meinem vorherigen Blog „Der Bedeutung historischer Daten“ ist es nun an der Zeit, den Blickwinkel etwas zu erweitern. Ich möchte daher in diesem Blog die Grundpfeiler des Projektmanagements im Kontext von DoE-Projekten beleuchten. Diese sind:

    🔎 #Function: Für das DoE-Projektmanagement bestimmt neben dem Ziel der Versuchsplanung der Umfang der Experimente die zukünftige Planung. Es ist daher wichtig zu klären, welche Funktionen in der Versuchsplanung berücksichtigt werden sollen. Beginnen Sie generell vom Groben ins Detail. Einige effektive Methoden, um den Fokus zu bestimmen, sind die Ishikawa-Analyse und die SIPOC-Methode mit anschließender Priorisierung.

    🔎 Ressourcen: Basierend auf den gegebenen Rahmenbedingungen und dem Wissensstand sollten Sie die Anzahl der Experimente bestmöglich abschätzen. Bei kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, wie im KAIZEN, erfolgen Änderungen schrittweise. Bei disruptiven Ansätzen könnten jedoch neue Räume, Maschinen oder Rohstoffe benötigt werden.

    🔎 Manpower: Die Einschätzung des Personalbedarfs ist immer eine Herausforderung. Die benötigte Manpower kann je nach Projektphase variieren. Es kann einfacher sein, zu Projektbeginn Mitarbeiter zu finden, während es gegen Ende des Projekts eine Herausforderung sein kann, diese in komplexe Aufgaben einzuarbeiten.

    🔎 TimeLine: Der Zeitplan eines Projekts wird von den oben genannten Faktoren sowie dem Budget beeinflusst. Es ist nicht ungewöhnlich, dass die letzten 10% eines Verbesserungs- oder Innovations-Projekts so viel Zeit in Anspruch nehmen wie die ersten 90%. Projektmanager müssen oft Kompromisse beim Zeitrahmen eingehen, insbesondere beim Changemanagement. Agile Ansätze nutzen Sprints und BurnDownCharts, um den Fortschritt besser abschätzen zu können, während konservative Ansätze oftmals Multi-Generation-Pläne bevorzugen.

    🔎 Budget: Neben den Fixkosten, die durch Mitarbeiter, Umgebung und Ressourcen entstehen, gibt es zusätzliche Ausgaben, die im Projekt entstehen können. Es ist daher wichtig, diese Kosten für die Stakeholder von Anfang an so transparent wie möglich zu schätzen.

    Abschließend ist zu betonen, dass alle genannten Aspekte eng miteinander verknüpft sind. Eine Änderung in einem Bereich kann weitreichende Auswirkungen auf den gesamten Projektfortschritt und -erfolg haben. Es ist daher essenziell, diese Faktoren sorgfältig abzuschätzen, vor allem in der Phase, in der Sie Ihr Projekt auf die Straße bringen.

    💬 Bleiben Sie am Ball! In den kommenden DoEHappen vertiefen wir diese und andere Fragestellungen.

    Und da dies erst der Beginn unserer Blogreihe ist, können Sie die Themenrichtung mitgestalten. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören!

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